國有企業(yè)目標(biāo)成本管理的體系構(gòu)建與實(shí)踐路徑研究

摘要：目標(biāo)成本管理，是國有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益與增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵杠桿，其有效實(shí)施仰賴于一套立體化的保障體系。該體系涵蓋了組織、人才與制度三大支柱：組織保障確保成本管理工作有序、高效運(yùn)行，依托清晰的職責(zé)界定與跨職能團(tuán)隊的無縫協(xié)作；人才保障聚焦于構(gòu)建專業(yè)化的成本管理團(tuán)隊，通過高端人才的引進(jìn)與培育，運(yùn)用前沿成本管理工具，深化管理效能；制度保障則為成本管理實(shí)踐鋪設(shè)了穩(wěn)固的制度框架，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，持續(xù)優(yōu)化成本管理規(guī)程。（剩余4815字）