基于加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制的相關(guān)思考

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在新時(shí)期背景下，企業(yè)迎來了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇，為了更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營成本，企業(yè)須將成本核算作為首要工作任務(wù)。通過制度優(yōu)化、意識(shí)引導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)等各種管理舉措強(qiáng)化成本核算效用，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定內(nèi)部控制基礎(chǔ)。本文章從企業(yè)成本核算與控制的涵義與意義出發(fā)，分析企業(yè)加強(qiáng)成本管理過程中存在的問題，并探討相應(yīng)對(duì)策，旨在為企業(yè)提升綜合管理能力提供有益參考。（剩余3942字）