績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

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事業(yè)單位運行環(huán)節(jié)，績效考核的開展，可從職工職能與崗位工作內(nèi)容等方面著手，考量單位發(fā)展整體目標(biāo)與小目標(biāo)，對職工的工作過程與取得的成果進(jìn)行有效評估，為激勵機制的實施做好鋪墊，對職工的主動性加以激發(fā)，提升職工的工作熱情。故而，事業(yè)單位應(yīng)深化對績效考核的了解，對其效用加以探尋，確認(rèn)績效考核的不足之處，并以此為依憑，制定行之有效對策，以期提升事業(yè)單位運行穩(wěn)定性。（剩余3595字）