完善企業(yè)全面預(yù)算管理的探究

隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)要發(fā)揮自身主動(dòng)性，摒棄傳統(tǒng)管理理念，以適應(yīng)目前復(fù)雜、多變的環(huán)境。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，有利于科學(xué)配置各項(xiàng)資源，提高資金使用效益，以有限的資源獲得可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，企業(yè)在推動(dòng)全面預(yù)算管理時(shí)，對(duì)工作要求較高，涉及多個(gè)部門(mén)、人員，易受多種因素的約束和影響，使得預(yù)算執(zhí)行效果不理想，難以提升預(yù)算管理水平，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（剩余4262字）