薄利時代下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施

——以山西交控××房地產(chǎn)公司為例

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自2016年中央經(jīng)濟工作會議首次提出堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位以來，“房住不炒”已經(jīng)成為我國房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的底線政策，房地產(chǎn)企業(yè)的“黃金時代”幾乎已全面告別；特別值得注意的是，自2020年8月監(jiān)管層推出“三道紅線”以來，房地產(chǎn)企業(yè)在高杠桿、高負債、高庫存的模式下實現(xiàn)行業(yè)的高增長已變得異常艱難；2022年以來，樓市利好政策頻出，因城施策適度松綁，但對市場提振效果不明顯，仍是點狀弱復(fù)蘇態(tài)勢，行業(yè)困局依然存在，保交樓、去庫存是企業(yè)健康發(fā)展的頭等大事，行業(yè)步入管理紅利的薄利時代，新時期下如何提高財務(wù)管理水平，助力企業(yè)提質(zhì)增效是急需解決的問題。（剩余3934字）