國(guó)企子公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題探討—以B公司為例

打開(kāi)文本圖片集

隨著改革開(kāi)放的發(fā)展和市場(chǎng)化程度的加深，風(fēng)險(xiǎn)管理成為各類(lèi)企業(yè)的重要課題。風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)不利影響，但在許多情況下，風(fēng)險(xiǎn)也可能孕育著機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。國(guó)有企業(yè)為了擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，投資子公司發(fā)展重要行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)企子公司雖然背靠大樹(shù)，但是自身基礎(chǔ)薄弱，面臨著日益復(fù)雜多變的外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，攘外必先安內(nèi)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性也愈發(fā)顯現(xiàn)。（剩余4924字）