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隨著競爭日益激烈，企業(yè)必須不斷提高預(yù)算管理和績效考核的工作質(zhì)量，提高競爭力，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。然而，預(yù)算管理和績效考核通常被分別運(yùn)用，其信息流和決策流不相互貫通，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下和績效評價缺乏客觀性。本文旨在探討如何將企業(yè)預(yù)算管理和績效考核進(jìn)行融合應(yīng)用，作為一種有效的管理工具，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（剩余5487字）
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企業(yè)預(yù)算管理和績效考核融合應(yīng)用的實(shí)踐路徑
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