集團(tuán)化公司金融工具組合應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

——以A集團(tuán)化公司為例

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一、集團(tuán)化公司特征分析

我國企業(yè)開始進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作的時(shí)間相對(duì)較晚，從上世紀(jì)八十年代開始，漸漸出現(xiàn)了一批通過并購重組等方式形成的企業(yè)集團(tuán)，大幅推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨后越來越多的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、追求更低的交易成本開始進(jìn)行資本運(yùn)作建立企業(yè)集團(tuán)。在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，大型企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營是必經(jīng)之路，集團(tuán)化是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的高級(jí)組織形式，往往呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化、業(yè)務(wù)布局橫向多元化等特征。（剩余4942字）