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伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,多元化的戰(zhàn)略已變成一種趨勢,公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略帶給企業(yè)的是積極的效應還是負面效應?對于房地產(chǎn)上市公司而言,是繼續(xù)堅持房地產(chǎn)業(yè)務,還是選擇多元化經(jīng)營模式?如果選擇了多元化經(jīng)營模式,那么對于房地產(chǎn)而言,又該怎樣選擇適合自己的多元化發(fā)展?本文基于恒大事件的爆發(fā),剖析恒大高負債情況下的多元化戰(zhàn)略發(fā)展,帶來的負面經(jīng)濟效應,給予房地產(chǎn)行業(yè)應該如何制定適合自己的多元化發(fā)展戰(zhàn)略建議,進一步擴展市場業(yè)務,從而達到企業(yè)增值的目的。(剩余3573字)
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恒大高負債背景下的多元化戰(zhàn)略財務分析
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