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海爾的微商創(chuàng)業(yè)平臺與戰(zhàn)略經(jīng)營體發(fā)展創(chuàng)新

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海爾總裁張瑞敏發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的規(guī)模越大，渠道越長，則企業(yè)與用戶的距離越遠。為克服上述弊病和擺脫家電企業(yè)普遍面臨的低利潤困境，張瑞敏在海爾推行了一場自我顛覆式的變革，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的家電制造，建設(shè)資源共享、平臺化的新型公司，實現(xiàn)“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”。一個大型公司能如此激進地改革是非常不容易的。（剩余3880字）

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