科創(chuàng)型企業(yè)采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理的影響

——以小米集團(tuán)為例

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2018年7月9日，小米在香港作為首個(gè)采用“同股不同權(quán)”政策的科創(chuàng)企業(yè)成功上市，此舉激發(fā)了內(nèi)地眾多科創(chuàng)型企業(yè)赴港上市的意愿，特別是那些已采用或計(jì)劃采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司。隨著國(guó)內(nèi)股權(quán)制度改革深化，雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)在科創(chuàng)領(lǐng)域愈發(fā)普遍，旨在避免融資中的所有權(quán)稀釋，其合理性在學(xué)界與業(yè)界引發(fā)廣泛討論。本文以小米為研究對(duì)象，對(duì)其實(shí)行的雙重股權(quán)模式進(jìn)行了剖析，并對(duì)其在公司治理方面的作用進(jìn)行了研究，旨在為科創(chuàng)型企業(yè)提供實(shí)踐參考與問題應(yīng)對(duì)建議。（剩余5007字）