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情境領(lǐng)導(dǎo)理論在人力資源基層管理中的應(yīng)用

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【摘 要】情境領(lǐng)導(dǎo)理論是由組織行為學(xué)家保羅·赫塞和管理學(xué)家肯尼斯布蘭查德于20世紀(jì)60年代提出的，這是一個重視下屬的權(quán)變理論。情境領(lǐng)導(dǎo)理論將員工按工作成熟度（能力）和心理成熟度（意愿）劃分為R1、R2、R3、R4 4種不同的類型，領(lǐng)導(dǎo)方式按照“任務(wù)導(dǎo)向型”和“關(guān)系導(dǎo)向型”劃分為S1“命令”、S2“勸說”、S3“參與”、S4“授權(quán)”4種方式。（剩余4861字）

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