醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理路徑探索

［摘 要］相較于其他單位，醫(yī)院具有自身特性，絕大部分經(jīng)濟(jì)來自醫(yī)療收入，且日常運(yùn)營發(fā)展中，需要消耗大量資 源，從而加大了財(cái)務(wù)管理難度，唯有不斷提高財(cái)務(wù)績效，準(zhǔn)確分析經(jīng)濟(jì)收益，規(guī)劃各類投資活動(dòng)，縮減成本，才能保 證資金投入用于醫(yī)療建設(shè)中。然而在當(dāng)前階段，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理存在績效目標(biāo)設(shè)定不合理、預(yù)算績效管理不理 想、績效評價(jià)體系不健全等問題，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。（剩余6464字）