國有酒店企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略分析

——以J酒店為例

［摘 要］全面預(yù)算管理作為國有酒店企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵手段之一，承擔(dān)著規(guī)劃與協(xié)調(diào)的職責(zé)，并發(fā)揮著監(jiān)督與評(píng)估的 作用。科學(xué)合理地運(yùn)用全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)及長期戰(zhàn)略目標(biāo)具有深遠(yuǎn)影響。本文以國有酒店企業(yè)為例，分析了國有酒店企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的問題，提出改進(jìn)措施，旨在提升國有酒店企業(yè)全面預(yù)算管理水平。（剩余6021字）