深化全面預(yù)算管理 促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

［摘 要］隨著集團(tuán)規(guī)模日益壯大、參控股公司增加、業(yè)務(wù)板塊日趨豐富，以電子表單為主的預(yù)算管理方式已無法滿足集團(tuán)公司管理水平提升的需要。全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式，能夠整合和優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)行效率，是促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。在此契機(jī)下，集團(tuán)公司積極推進(jìn)搭建“全方位、全過程、全員參與”的全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)，打造全業(yè)務(wù)流程預(yù)算管控平臺。（剩余5309字）