論事業(yè)單位全面預(yù)算績效管理關(guān)鍵點

［摘 要］在實施全面預(yù)算管理后，事業(yè)單位實現(xiàn)了自身財政資源的有效配置，在此基礎(chǔ)上開展預(yù)算績效管理工作，能實現(xiàn)事業(yè)單位治理能力的升級，滿足國家財稅體制的改革需要。本文立足事業(yè)單位實際，從全面預(yù)算績效管理的必要性出發(fā)，分析具體的管理問題和對策，指出在現(xiàn)代財稅制度下，事業(yè)單位需要從認知出發(fā)，深化預(yù)算績效管理理念認知，并通過完善的制度優(yōu)化管理環(huán)境控制全面預(yù)算管理的過程，開展預(yù)算績效監(jiān)管工作，在信息技術(shù)融合的同時，提升預(yù)算績效管理結(jié)果的應(yīng)用率。（剩余5109字）