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在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下,預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心,對(duì)資源配置、成本控制和戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。傳統(tǒng)預(yù)算方法往往側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)和短期目標(biāo),忽略了戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性和市場的動(dòng)態(tài)變化,導(dǎo)致預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié),難以有效指導(dǎo)經(jīng)營。因此,本文旨在分析企業(yè)預(yù)算編制的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn),提出戰(zhàn)略導(dǎo)向型預(yù)算編制方法,為企業(yè)預(yù)算管理提供新思路和實(shí)踐指導(dǎo),助力其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(剩余4519字)
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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算編制方法研究
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