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業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略研究

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業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代企業(yè)管理變革的重要方向,已成為提升企業(yè)管理效能與價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵路徑。在這一背景下,聚焦業(yè)財(cái)融合與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)在聯(lián)系,系統(tǒng)梳理當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問(wèn)題,提出基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略,有利于企業(yè)構(gòu)建與戰(zhàn)略自標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的意義

一、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心路徑

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與落實(shí)需要財(cái)務(wù)管理提供全方位支持,而傳統(tǒng)分散式、被動(dòng)式的財(cái)務(wù)管理模式已難以適應(yīng)這一要求。(剩余4251字)

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