參與式領(lǐng)導(dǎo)對員工主動性行為的影響機(jī)制研究

——自我監(jiān)控人格的調(diào)節(jié)作用

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摘 要：企業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，如何更加有效地刺激企業(yè)運轉(zhuǎn)，讓內(nèi)部員工自發(fā)地有所作為成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從自我決定的視角出發(fā)，探討參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工主動性行為的影響機(jī)制，明確工作繁榮的中介作用，豐富員工人格特質(zhì)的邊界作用條件。實證研究表明，參與式領(lǐng)導(dǎo)通過刺激員工工作繁榮狀態(tài)進(jìn)一步激發(fā)員工的主動性行為，在這一過程中員工的自我監(jiān)控人格起到正向調(diào)節(jié)作用，即在高自我監(jiān)控水平的影響下，工作繁榮對員工主動性行為的正向影響會進(jìn)一步增強(qiáng)。（剩余12281字）