考核用得好 勞效提升快

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量化考核標(biāo)準(zhǔn)、明確獎懲制度，可以幫助企業(yè)提升人均勞效。

一直以來，加油站員工的溝通和考核是站經(jīng)理非常困惑的事。特別是新任站經(jīng)理，在溝通和考核方面缺乏經(jīng)驗，團(tuán)隊協(xié)作效率差，導(dǎo)致工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率不足，往往需要付出更多的時間和努力彌補(bǔ)。

站經(jīng)理若有時間和精力尚可彌補(bǔ)，若沒有時間和精力則無法彌補(bǔ)，導(dǎo)致管理問題久拖不改，形成有人不懂用、有人用不起來等現(xiàn)象，人均勞效較低。（剩余2146字）