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考核用得好 勞效提升快

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量化考核標準、明確獎懲制度，可以幫助企業(yè)提升人均勞效。

一直以來，加油站員工的溝通和考核是站經(jīng)理非常困惑的事。特別是新任站經(jīng)理，在溝通和考核方面缺乏經(jīng)驗，團隊協(xié)作效率差，導致工作質量達標率不足，往往需要付出更多的時間和努力彌補。

站經(jīng)理若有時間和精力尚可彌補，若沒有時間和精力則無法彌補，導致管理問題久拖不改，形成有人不懂用、有人用不起來等現(xiàn)象，人均勞效較低。（剩余2146字）

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