如何劃分油站阿米巴？

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作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，阿米巴經(jīng)營(yíng)需要不同阿米巴、不同專業(yè)線緊密配合。

面對(duì)越來(lái)越激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，收入和成本控制水平的高低成為零售企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。石油銷售企業(yè)可以借助阿米巴經(jīng)營(yíng)，把公司劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算單元，通過(guò)精細(xì)管理、考核激勵(lì)，驅(qū)動(dòng)每名員工主動(dòng)算好效益賬，助力阿米巴實(shí)現(xiàn)收入最大化、費(fèi)用最小化，進(jìn)而提高公司整體效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（剩余2160字）