業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)管理人員越來越多地依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常經(jīng)營管理和重大投資決策。財(cái)務(wù)管理工作既能為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)資料，也能在與業(yè)務(wù)工作結(jié)合的過程中，對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行引導(dǎo)，從而有效防范業(yè)務(wù)發(fā)展中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型勢在必行。（剩余5026字）