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在數(shù)字化時(shí)代,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)BP是當(dāng)前一種新型的財(cái)務(wù)管理組織形式,其作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的橋梁紐帶,可以為中小企業(yè)的發(fā)展提供充沛動(dòng)力。然而由于多方面因素的影響,部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革仍存在較多困難,導(dǎo)致其難以有效滿足財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用要求,制約了企業(yè)的發(fā)展?;诖?,本文分析并探討了中小企業(yè)財(cái)務(wù)BP應(yīng)用過程中的問題及對(duì)策。(剩余3873字)
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)BP應(yīng)用過程中的問題及對(duì)策
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