國有企業(yè)海外人力資源屬地化管理優(yōu)化研究

隨著我國“一帶一路”倡議的不斷深化，國有企業(yè)已經(jīng)逐漸走向國際市場，很多企業(yè)開始承接國際工程，并且開設(shè)國際工程承包、勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。為了有效管理海外工程建設(shè)項目，國有企業(yè)需要有效利用當(dāng)?shù)刭Y源實施屬地化管理，增強(qiáng)國際競爭力。文章基于國有企業(yè)開發(fā)海外市場過程中提高屬地化管理水平的迫切需要，以海外工作期間的實際管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，綜合分析屬地化人力管理體系實施中存在的問題，并有針對性地提出改善意見，以更好地應(yīng)對海外市場環(huán)境，改善員工滿意度與績效水平，以期為企業(yè)跨國項目管理提供有益的參考。（剩余4885字）