新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在EPC總承包業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

新形勢(shì)下，信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理方式、商業(yè)模式發(fā)生了巨大變革，也給財(cái)務(wù)工作增加了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求財(cái)務(wù)人員不再只進(jìn)行簡(jiǎn)單重復(fù)的核算業(yè)務(wù)，而是要將管理方式向業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展。在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，EPC總承包業(yè)務(wù)具有規(guī)模大、涉及廣、周期長(zhǎng)、金額多的特點(diǎn)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的要求更高，存在的問(wèn)題也更多。如何在各環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，更好地將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)融會(huì)貫通，為決策提供充分的數(shù)據(jù)支撐，提高經(jīng)營(yíng)效率，解決實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題，是本文研究的主要內(nèi)容。（剩余5085字）