電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新與實踐

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隨著電力體制改革的不斷深入，國家發(fā)改委已經(jīng)實現(xiàn)了對電網(wǎng)企業(yè)輸配電成本監(jiān)審的全覆蓋，有關(guān)可控費(fèi)用的預(yù)算和支出也日益受到企業(yè)財務(wù)部門的重視。同時，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大以及成本費(fèi)用類型的日益增多，企業(yè)迫切需要一套科學(xué)合理的費(fèi)用預(yù)算管理機(jī)制，從此來深化全面預(yù)算管理。

一、目標(biāo)描述

（一）財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的管控要求

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算全過程管控中，一般涉及以下內(nèi)容：其一，制定總體工作方案，并在此基礎(chǔ)上，盡可能細(xì)化每個分項目的實施目標(biāo)及方式；其二，制定企業(yè)預(yù)算項目或計劃的實施規(guī)范，如統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼、制定重點(diǎn)業(yè)務(wù)類型的實行準(zhǔn)則；其三，在預(yù)算編制過程中，遇到例如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用空間較大的項目時，需細(xì)化審批程序，嚴(yán)格審批標(biāo)準(zhǔn)；其四，根據(jù)預(yù)算管理項目實施標(biāo)準(zhǔn)制定切實有效的考核原則及指標(biāo)，以靈活性的考核方式將所涉及的財務(wù)部門及相應(yīng)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合起來，從而提升考核體系的積極作用；其五，根據(jù)工作方案制定監(jiān)督方法，實現(xiàn)多個職能部門監(jiān)督一體化。（剩余3744字）