鐵路工程財(cái)務(wù)管理的問題與內(nèi)控措施

研究鐵路工程財(cái)務(wù)管理問題與內(nèi)部控制措施，可以提升鐵路工程的財(cái)務(wù)管理水平。本文以鐵路工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制概念為基礎(chǔ)，選取杭溫鐵路3標(biāo)項(xiàng)目作為探討鐵路工程財(cái)務(wù)管理問題的鐵路工程，分析該鐵路工程的財(cái)務(wù)管理狀況，可知該鐵路工程的財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)人員不足、成本入賬滯后以及資金集中難度較大的問題。針對該鐵路工程財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、完成各項(xiàng)資金指標(biāo)、向項(xiàng)目施工管理要效益、杜絕違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生、筑牢財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、推行財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理方案等六項(xiàng)內(nèi)部控制措施。（剩余4195字）