新形勢(shì)下 提升商業(yè)銀行內(nèi)部控制有效性的對(duì)策

內(nèi)部控制體系的完備與運(yùn)行高效直接影響著銀行的整體經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展，由于內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不健全、信息傳遞有效性差及內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺失等因素，使得商業(yè)銀行內(nèi)部控制有效性的作用發(fā)揮十分有限，為潛在金融風(fēng)險(xiǎn)滋生了機(jī)會(huì)。工商銀行獨(dú)立權(quán)威的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、招商銀行的三方制衡治理結(jié)構(gòu)及西安銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)綜合指標(biāo)體系等成功經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)其他銀行改革內(nèi)部控制模式提供了思路借鑒。（剩余4897字）