施工企業(yè)收尾項(xiàng)目并賬管理探討

摘 要：當(dāng)前，施工企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，施工項(xiàng)目不斷增加。由于施工項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，收尾項(xiàng)目成本管控難、兩金占用高、核算賬套多的問(wèn)題成為施工企業(yè)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。因此，做好收尾項(xiàng)目并賬管理工作，避免項(xiàng)目管理“虎頭蛇尾”，鎖定項(xiàng)目利潤(rùn)、加速資金回籠，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，提出施工企業(yè)收尾項(xiàng)目并賬后的管理措施，即健全管理制度，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)績(jī)效考核，動(dòng)態(tài)審計(jì)監(jiān)督。（剩余5511字）