對(duì)縣域農(nóng)商行監(jiān)事會(huì)履職的思考

[摘 要]當(dāng)前我國(guó)縣域農(nóng)商行監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀，雖然諸多縣域農(nóng)商銀行設(shè)立了監(jiān)事會(huì)，但其監(jiān)督作用未能得到有效發(fā)揮，主要原因包括現(xiàn)行監(jiān)事會(huì)缺乏獨(dú)立性、監(jiān)事的專業(yè)性不足、履職積極性不高以及對(duì)監(jiān)事缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制等。為提高農(nóng)商行公司治理水平，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)應(yīng)從改善監(jiān)事會(huì)成員結(jié)構(gòu)、建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制、提高監(jiān)事會(huì)成員素質(zhì)、確保監(jiān)事知情權(quán)等方面入手，切實(shí)提升監(jiān)事會(huì)在農(nóng)商行公司治理中的地位，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，確保農(nóng)商行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健和諧發(fā)展。（剩余4992字）