試論績(jī)效管理在國企人事機(jī)制改革中的作用

[摘  要]國企績(jī)效管理模式需要與三項(xiàng)制度改革要求全面統(tǒng)一，增強(qiáng)國有企業(yè)組織活力，增強(qiáng)國有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，分析國企三項(xiàng)制度管理過程中存在的不足，如改革與創(chuàng)新思想落后、人事制度改革過于形式化、人事制度改革缺乏內(nèi)容創(chuàng)新、不具備績(jī)效考核機(jī)制的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力等。國企需完善績(jī)效考核管理體系，靈活設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)全員參與、全業(yè)績(jī)掛鉤的工資管理模式，落實(shí)人員流動(dòng)和崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，推行戰(zhàn)略整合的機(jī)制化，推行開發(fā)培養(yǎng)的機(jī)制化，推行崗位對(duì)標(biāo)的機(jī)制化。（剩余5056字）