上市公司ESG大挑戰(zhàn)：制度與組織如何落地？

清晰、全面的ESG管理制度，體系化、個(gè)性化的ESG管理組織，名副其實(shí)的關(guān)鍵人物的引領(lǐng)與推動(dòng)，是ESG在上市公司制度與組織層面落地的必要條件。這項(xiàng)工作要想在成本可控的前提下收到預(yù)期實(shí)效，還需要上市公司不斷探索

自從責(zé)任投資和ESG發(fā)展理念進(jìn)入中國(guó)，經(jīng)過(guò)20多年的不斷傳播和實(shí)踐，ESG體系、社會(huì)責(zé)任或可持續(xù)發(fā)展管理越來(lái)越深入企業(yè)界，也成為越來(lái)越多的上市公司的標(biāo)配。（剩余5176字）