文化差異視角下海外人力資源本地化管理策略研究

DOI：10.12433/zgkjtz.20250650

在全球化發(fā)展深入推進(jìn)的今天，跨國(guó)公司的海外拓展步伐日益加快，其業(yè)務(wù)觸角不斷深入到各個(gè)國(guó)家和地區(qū)。然而，這種跨越國(guó)界的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免地遭遇了文化差異這一關(guān)鍵挑戰(zhàn)，尤其在人力資源管理領(lǐng)域，文化差異對(duì)企業(yè)的管理成效產(chǎn)生著重大影響。不同國(guó)家和地區(qū)獨(dú)特的文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、社會(huì)習(xí)俗以及行為模式，描繪了當(dāng)?shù)厝肆Y源市場(chǎng)各具特色的人才風(fēng)貌和職場(chǎng)規(guī)則。（剩余5056字）