構(gòu)建“兩金” 全周期全要素有效治理體系的思考

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DOI：10.12433/zgkjtz.20250619

“兩金”治理問題一直是各行業(yè)、企業(yè)熱點話題和專項工作。從2014年國資委提出“兩金”壓降問題，提醒中央企業(yè)高度關(guān)注資金運行的效率和風(fēng)險以來，“兩金”治理工作已開展近十年。在此期間，各類企業(yè)不斷探索“兩金”治理的路徑和措施，取得一定的成效。建筑施工類企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜、管理難度大、風(fēng)險因素多、債務(wù)壓力大，在當(dāng)前后房地產(chǎn)時代，誰能積極快速化解存量風(fēng)險、有效控住增量風(fēng)險，穩(wěn)步提升核心競爭力，誰就能在危機中找到新機，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。（剩余4825字）