基于“效果導(dǎo)向”的高校預(yù)算績(jī)效管理研究

摘要：本文對(duì)基于“效果導(dǎo)向”的預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)容進(jìn)行了分析和探究，指出了其存在的問(wèn)題，包括：績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建不夠精細(xì)，績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制有待完善加強(qiáng)，預(yù)算績(jī)效信息化管理水平與實(shí)際需求之間存在一定差距，以及預(yù)算績(jī)效管理的執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整不力，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：效果導(dǎo)向；高校；預(yù)算績(jī)效管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20243133

課題項(xiàng)目：河北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2024年度會(huì)計(jì)科研課題

課題名稱：高校全面預(yù)算績(jī)效管理問(wèn)題研究

一、“效果導(dǎo)向”的預(yù)算績(jī)效管理概述

“效果導(dǎo)向”下的預(yù)算績(jī)效管理是一種現(xiàn)代財(cái)政管理理念，在各行各業(yè)尤其是公共部門(mén)的預(yù)算績(jī)效管理中發(fā)揮了重要作用，在推動(dòng)績(jī)效管理創(chuàng)新方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)，與其預(yù)算管理方式不同，“效果導(dǎo)向”下的預(yù)算績(jī)效管理核心在于將預(yù)算管理的重心從傳統(tǒng)的“投入控制”轉(zhuǎn)向“效果追求”，也就是強(qiáng)調(diào)預(yù)算資金的使用既要合法合規(guī)，更要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和效果[1]。（剩余4691字）