EPC建設(shè)模式下加強(qiáng)投資控制的必要性及措施淺析

摘要：本文探討了EPC模式下加強(qiáng)投資控制的必要性，從項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目合同及結(jié)算管理等階段入手探討了加強(qiáng)EPC項(xiàng)目預(yù)算管理的具體措施，還從設(shè)計(jì)優(yōu)化、簽證及變更流程等技術(shù)角度提出了減少工程項(xiàng)目資金投入的有效措施。

關(guān)鍵詞：EPC；投資控制；設(shè)計(jì)優(yōu)化；合同管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20243112

EPC（Engineering、Procurement、Construction，工程總承包）模式將設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工工作交由一個(gè)總承包單位負(fù)責(zé)，理論上可以提升項(xiàng)目的管理效率、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高資源利用率。（剩余5006字）