加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理降低企業(yè)成本費(fèi)用探究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)需擺脫原有的發(fā)展模式，積極探索現(xiàn)代化發(fā)展道路。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)企業(yè)成本控制具有重要的意義，企業(yè)要獲得更大的利潤(rùn)，應(yīng)從自身角度出發(fā)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，減少不必要的成本消耗。但目前部分企業(yè)未意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本費(fèi)用控制的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問(wèn)題。基于此，本文從財(cái)務(wù)預(yù)算管理角度成本費(fèi)用的控制策略，實(shí)際工作具有指導(dǎo)意義。（剩余4365字）