雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理的影響研究

——以PDD為例

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一、前言

我國(guó)股票市場(chǎng)曾對(duì)雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)有所限制，許多創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)為了保留對(duì)公司的控制權(quán)選擇赴美上市，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資本的流失。2019年，上交所科創(chuàng)板準(zhǔn)許申請(qǐng)上市的企業(yè)采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，該制度不僅影響了上市公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，而且會(huì)對(duì)公司治理活動(dòng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本文選取應(yīng)用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)成功上市的電商巨頭PDD，分析該上市企業(yè)采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)因。（剩余6036字）