醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟合同管理的實踐與思考

一、前言

醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟合同涉及部門較多、專業(yè)性較強、種類多樣，主要包括貨物類、服務(wù)類和工程類合同，日常管理存在一定的風(fēng)險隱患。在強調(diào)精細化管理、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的形勢下和強化內(nèi)部控制建設(shè)、風(fēng)險管理、合法合規(guī)運營的背景下，醫(yī)療機構(gòu)加強經(jīng)濟合同全鏈條管理愈發(fā)重要。醫(yī)療機構(gòu)需定期分析經(jīng)濟合同管理過程中存在的問題，針對性制定經(jīng)濟合同全鏈條管理的改進措施，建立健全經(jīng)濟合同管理體系，推動經(jīng)濟合同精細化管理，為促進醫(yī)療機構(gòu)提高運營效率、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。（剩余6690字）