雙向溝通機制在網(wǎng)格任務分解中的應用研究

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[摘 要]國網(wǎng)G省電力公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部成立之初所采用的由上至下的目標任務分解法存在顯著的單向性，導致網(wǎng)格化管理中產(chǎn)生了一些問題與矛盾。該互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部將由下至上的溝通模式引入到現(xiàn)有方法之中，形成了雙向溝通機制。實踐結(jié)果表明，雙向溝通機制不僅顯著地提高了網(wǎng)格化管理的運行效率，也極大地促進了員工積極參與、團結(jié)合作、勇于創(chuàng)新的公司文化建設。（剩余5157字）