業(yè)財融合賦能航運企業(yè)改革轉(zhuǎn)型探索與實踐

——以SY公司船管改革業(yè)財融合價值創(chuàng)造為例

摘 要：SY公司是90年代初在深圳成立的股份制航運企業(yè)，主要從事遠(yuǎn)洋與沿海水路運輸?shù)暮竭\業(yè)務(wù)。2019年初按照集團(tuán)的整體戰(zhàn)略部署SY公司推進(jìn)船管體制改革，SY公司需由傳統(tǒng)航運企業(yè)轉(zhuǎn)型為第三方船舶管理企業(yè)，在企業(yè)職能定位發(fā)生重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的改革背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理和價值創(chuàng)造能力提出了更高的要求，SY公司抓住融入深圳發(fā)展高端航運服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級機(jī)遇期，將業(yè)財融合價值創(chuàng)造作為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的切入點、落腳點和發(fā)力點，通過實現(xiàn)財務(wù)優(yōu)化與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的深度融合形成合力，聚焦提質(zhì)增效擴(kuò)大財務(wù)工作半徑與服務(wù)外延，立足財務(wù)價值創(chuàng)造推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，探索價值創(chuàng)造的新途徑優(yōu)化提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量與能力，解決傳統(tǒng)會計理念下業(yè)財融合的痛點問題，逐步建立了業(yè)財共享協(xié)同的互動機(jī)制，實現(xiàn)了財務(wù)服務(wù)向管理的價值賦能，達(dá)到業(yè)財融合后雙輪驅(qū)動下的整體發(fā)力，全面提升了企業(yè)的船舶管理質(zhì)量與市場的核心競爭力。（剩余8277字）