高職院校預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)體系構(gòu)建研究

摘 要：隨著我國(guó)對(duì)職業(yè)教育發(fā)展的大力推進(jìn)，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)高職院校都面臨著提高資金利用率和資源配置優(yōu)化的問(wèn)題，而 為適應(yīng)現(xiàn)代化高校制度改革趨勢(shì)，預(yù)算績(jī)效管理已經(jīng)成為高職院校財(cái)務(wù)制度改革和管理改革的重點(diǎn)任務(wù)。本文將在全面預(yù)算 績(jī)效管理視角下，對(duì)高職院校預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建進(jìn)行深入探究，針對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)性不足、事前績(jī)效評(píng)估缺乏合 理性、結(jié)果應(yīng)用機(jī)制不完善、監(jiān)控力度不夠以及缺少信息化工具的應(yīng)用等問(wèn)題，以績(jī)效為導(dǎo)向提出相應(yīng)建議，希望為高職院 校提升整體績(jī)效評(píng)價(jià)水平提供理論參考。（剩余3170字）