負(fù)面績效反饋下員工績效改進(jìn)動(dòng)機(jī)的人機(jī)比較*

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摘  要  負(fù)面績效反饋對員工學(xué)習(xí)和績效提升具有重要意義， 然而其往往難以被員工所接受。隨著人工智能技術(shù)（artificial intelligence， AI）逐漸應(yīng)用于組織情境中， 探索AI提供負(fù)面績效反饋對員工行為及態(tài)度的影響成為重要議題。采用4個(gè)遞進(jìn)式實(shí)驗(yàn)探索了AI與人類管理者提供負(fù)面績效反饋對個(gè)體績效改進(jìn)動(dòng)機(jī)的差異化影響及機(jī)制。（剩余47702字）