群體斷層激活及負(fù)面效應(yīng)涌現(xiàn)：熙寧變法緣何從志同道合走向四分五裂？

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摘  要  群體斷層構(gòu)念與決定組織變革成敗的高管團(tuán)隊多重人際交互及其演進(jìn)表征十分契合。但群體斷層因為什么而激活？ 激活了的群體斷層是如何影響高管團(tuán)隊的群體過程及組織績效產(chǎn)出？ 這些問題亟需實證性的探索和檢驗。本研究基于《王安石年譜長編》， 輔以《宋史》及后人相關(guān)專題研究， 采用質(zhì)性研究中的扎根理論方法， 以王安石越次入對宋神宗到王安石第二次罷相為觀察窗口期， 對此期間與他存在密切交互關(guān)系的52個關(guān)鍵人物的交互過程、交互結(jié)果及成因進(jìn)行了編碼分析。（剩余36706字）