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實體書店平臺建構(gòu)策略研究

——以皖新傳媒和誠品生活為例

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摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，實體書店的經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)?？赏ㄟ^雙邊市場路徑打造實體書店平臺，在供給端建構(gòu)多元文化服務能力，在需求端實現(xiàn)讀者回歸和用戶增長，通過網(wǎng)絡效應，達成服務與用戶的精準匹配與雙邊增長，最終形成實體書店平臺化運營。本文通過對皖新傳媒和誠品生活兩家書店進行案例分析，驗證了實體書店通過投資擴展服務能力的有效性。（剩余12071字）

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