西藏自治區(qū)科技計劃項目管理專業(yè)機構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀分析與對策

摘要：項目管理專業(yè)機構(gòu)參與政府科技項目過程管理是科技項目管理改革的重要組成部分，也是優(yōu)化項目管理模式，全面落實“放管服”改革工作的重要內(nèi)容之一。各級科技部門和組織機構(gòu)協(xié)同合作是保障科技項目順利實施的重要途徑。文章對國內(nèi)外現(xiàn)有組織或第三方機構(gòu)作為項目管理機構(gòu)參與政府科技計劃項目管理的模式進行研究和分析，學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)的成功經(jīng)驗，結(jié)合西藏自治區(qū)現(xiàn)行政策或舉措，查找發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有項目管理模式運行過程中存在的困境和問題，提出相應(yīng)解決建議，促進專業(yè)管理機構(gòu)發(fā)揮職能優(yōu)勢，實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化科技成果。（剩余7938字）