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領導文萃

領導文萃

2024年19期
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《領導文萃》為廣大處于管理階層的人提供借鑒與引導。前事不忘,后事之師。這里,我們談古論今,打開一扇扇窗戶,讓歷史的教訓,...     展開

類型

半月刊

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文摘文萃
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目錄

卷首語

幸與不幸
弘一法師曾說:“人生最不幸處,是偶一失言,而禍不及;偶一失謀,而事幸成;偶一恣行,而獲小利。后乃視為故常,而恬不以為意。則莫大之患,由此生矣?!边@段話的大意是,人生不幸之處是你不小心說錯了話,但沒有受到懲罰;沒有精細籌劃,事居然還辦成了;偶...

高端訪談

“時代轉折”下的德國內政與外交
近年來,德國“時代轉折”是觀察德國內政外交的一個標識性概念,作為一個重要的分析視角,更是覆蓋各個政策領域的“轉向”。德國總理朔爾茨用“時代轉折”不僅表達了他對“世界之變”的深刻認知,也反映了德國面對世界的變局需要在內政與外交的諸方面采取應對...

今日時政

別濫用了“扎根西部,奔赴中部”
每年畢業(yè)季之后,一大批青年學子邁入工作崗位,為國家建設事業(yè)注入新生力量。不過,近日一些網(wǎng)絡文章標題里類似“扎根西部”“奔赴中部”的字眼頗為吸引眼球,而其扎根、奔赴的地方往往還是西安、長沙這樣的大城市。這類表態(tài),本質上是脫離了現(xiàn)實語境的濫用,...
中國經(jīng)濟突圍的根本路徑
中國目前面臨的國際國內形勢復雜多變,從全球格局來看,上有發(fā)達國家的“小院高墻”,下有印度、越南等發(fā)展中國家競爭產業(yè)鏈轉移,他們的生產成本更低、招商引資力度更大,中國夾在中間;從內部看,中國的生產成本在提高,市場成本也上升了。勞動力大家都貴,...
內部經(jīng)濟均衡比關注外部更重要
當前經(jīng)濟主要面臨以下三個問題。 第一,有效需求不足。首先是消費需求不足,整體消費水平在5%左右,這一消費水平相較于2019年以前接近8%的增長率,以及剔除物價影響的實際消費增長率6%明顯偏低。其次是房地產市場仍然低迷,使中國經(jīng)濟擺脫對房地產...
中歐博弈的戰(zhàn)略內涵與對話空間
歐盟對華不尋求美國式的霸權護持,只是不希望中國有過大的國際規(guī)則制定能力,這奠定了中歐貿易博弈的大體框架。 2024年7月5日,歐盟針對中國電動車的臨時關稅進入實施階段。這是一個過渡方案,為期4個月。如果博弈破裂,之后將是為期5年的正式關稅。...

領導藝術

12項技巧讓你更有“領導范”
佳娜站在講臺上,望著準備聽她講新計劃的幾百名同事,手心出汗;比爾走進會議室,準備鼓勵因新產品失敗而情緒低落的團隊,給予他們急需的指引;羅賓即將與一名能力很強但表現(xiàn)不佳的下屬談話,爭取把他拉回正軌。 我們都曾有過類似處境。這時,我們需要人格魅...
值得重用的人
什么樣的人,可以信任、值得重用?什么樣的人,能夠贏得競爭、 跑贏人生?稻盛和夫說:“人生要有三把鑰匙,強烈的愿望、良好的心態(tài)、美好的利他之心。” 一個人要干一番事業(yè),必須持有發(fā)自內心深處的、提升至信念高度的強烈愿望。心不想,事不成;心不喚,...
《風起隴西》:看諸葛亮如何擊敗李嚴
在電視劇《風起隴西》中,諸葛亮要北伐攻打曹魏,但是卻遭到將軍李嚴的反對。李嚴負責糧草供應,但是卻斷了諸葛亮北伐的糧草,并且謊報東吳入寇警訊,暗中結黨,立主南戰(zhàn),最后東窗事發(fā),落得個謀逆之罪。在獄中,諸葛亮和李嚴就北伐之事,進行了一番論辯,最...
狐貍與刺猬
從20世紀80年代開始,泰特洛克搞了一項歷時20多年、影響深遠的研究:用科學方法評估專家們對政治事件的預測能力。我們常常抱怨專家做出錯誤的預測,有時候講得頭頭是道也只不過是事后諸葛亮。泰特洛克則使用了復雜而嚴謹?shù)脑u估方法,一個最明顯的效果就...

人物

史沫特萊眼中的朱德
我最初打算寫朱德,是1937年1月剛到中國西北古城延安的時候。那時,百煉成鋼的中國工農紅軍和支配這支軍隊命運的中共中央委員會,剛剛以延安為根據(jù)地。我到延安以前,曾經(jīng)在中國居住七年之久,在這七年里,南京政府方面的報紙曾用“赤匪頭子”、“共匪”...
司馬光:在智者和“迂夫”之間
司馬光,一個臨危不亂、勇于砸缸的追風少年,這是許多人孩提時代的記憶。在那篇《司馬光砸缸》的小學課文里,小小年紀的司馬光,給人的印象除了勇毅,還有那個年齡段一般人所不及的智慧。有趣的是,少年時代的司馬光并非我們所想象的那樣天賦異稟,反倒背記都...
霍英東的眼淚與哽咽
大約在一九九五年到一九九六年,我因寫作任仲夷的評傳,采訪了著名實業(yè)家、時任全國政協(xié)副主席的霍英東先生。 霍英東先生在白天鵝賓館接受我采訪讓我印象最深的,是他在交流中回憶往事流出來的熱淚和哽咽的聲音。那天霍英東先生穿著一套得體而精神的中山服簡...
遠望羅斯福
實際上,羅斯福是一位探險家,他走上了一段如哥倫布的航行那樣不確定的航程,開始了一次可能與新大陸的發(fā)現(xiàn)一樣重要的探索。 拒絕接受命運的審判 1930年代的美國有1.2億充滿活力、受過教育、沖動和疲倦的人,一個被偶然、命運或上帝置于這些人之首的...

政界敘事

另類“托兒”
不知從何時起,在商界頗為流行的“托兒”,竟然被某些“有心人”偷偷地移植到了職場。而且經(jīng)過深度改良,不論是契機融合,還是應用范圍,皆能達到出神入化般的應驗效果,以至于讓“逗哏”和“捧哏”兩情相悅,配合默契,從而形成內在情感上的“共鳴”。 現(xiàn)實...
一個被傳統(tǒng)困住的改革派
1868年是日本啟動明治維新的年份。明治天皇頒布詔書說,日本決定走“萬機決于公論”之路,要打開國門“廣求知識于世界”。 對清朝而言,1868年同樣也是一個“廣求知識于世界”的大好機會。在美國人蒲安臣的推動和率領下,清朝組建了第一支正規(guī)的外交...
寇準是個好領導嗎
提及北宋名臣寇準,絕不能否認他在“澶淵之盟”的歷史貢獻。在遼國大舉侵宋的危難時刻,寇準力挽狂瀾,堅持宋真宗親征,反對南遷,逐漸穩(wěn)定軍心。在射殺遼軍先鋒蕭撻凜、挫敗了遼軍不可一世的氣焰之后,寇準又主持談判,以相對有利的條件與遼國訂立了“澶淵之...
政要出行那些事
狀況頻出的開羅之行 1943年11月22日,在埃及首都開羅召開的開羅會議,是二戰(zhàn)中商討對日作戰(zhàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)后遠東局勢安排的重要會議。因會議地點距參會的中國、美國、英國均有一定距離,因此各國政要在出行方式的選擇上頗費了一番心思。即便如此,他們的行...

歷史寬帶

“四個現(xiàn)代化”是如何提出的
在共和國歷史上,實現(xiàn)“四個現(xiàn)代化”的宏偉目標,曾激勵、鼓舞過幾代中華兒女,成為無數(shù)中國人憧憬向往的崇高理想。這一奮斗目標的形成和確立,經(jīng)歷了一個長期的歷史過程,它凝聚著毛澤東、周恩來等老一輩無產階級革命家的心血和智慧。 從“三個現(xiàn)代化”到“...
對一戰(zhàn)負責的,不應只是德國
法國數(shù)學家埃克朗說:“世界不分因果鏈,不是線性地安排事件,使得前者是后者的原因,后者是前者的結果……任何事件永遠不會只有一個原因,越往前尋找,越能找到任一特殊事件發(fā)生的越多的前因?!北A_·哈姆正是采取了這樣的思路,將一切追溯到18...
尊曹還是尊劉,歷朝歷代的態(tài)度為何不同
對于曹操和劉備誰是真英雄、曹家和劉家誰是正統(tǒng)的問題,從古至今都存在著許多爭論。西晉陳壽的《三國志》體現(xiàn)的是尊曹思想,而深受大眾喜愛的《三國演義》是徹底的尊劉貶曹,把曹魏塑造成反派。為什么歷朝歷代在尊曹或尊劉的問題上態(tài)度不一?變化的背后有何規(guī)...
帝制時代的最后時光,為何還內斗
1900年1月24日,慈禧通知朝廷宗室親貴、王大臣及大學士、軍機大臣、各部尚書侍郎等重要臣僚,來西苑儀鸞殿單獨召見。這次背著皇帝的召見,必然不符合規(guī)矩——出大事了。 一上來慈禧就降諭:“當初立載湉為帝,天下不滿之聲四起,只因穆宗同治皇帝無子...

競爭時代

成功的談判要跳出“敵對”思維
在很多人的刻板印象里,談判應該是據(jù)理力爭,絕不退讓,讓對方滿足所有要求才算成功。談判專家尼倫伯格講過一個故事,一位媽媽把一個橙子送給了鄰居家的兩個孩子。關于如何分這個橙子,兩個孩子吵來吵去,一直沒結果。后來A就問B,你要這個橙子做什么?B回...
真正的高手贏在戰(zhàn)略層面
“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,為不得已?!鄙喜呤谴鞌κ值膽?zhàn)略,其次是挫敗對手的外交,再次是打敗對手的軍隊,最下策是進攻對手設防堅固的城池。攻城是迫不得已才會做的選擇。 真正的高手,要在高的層面去競爭,而避免進入低的層...
管理的四個層次
管理有層次之分,也有高低之分。 管理可以劃分為制度化、規(guī)范化、標準化和文化化四個層次與階段。以衛(wèi)生管理為例—— 在管理的第一個層次與階段,即制度化的層次和階段,一般是建立了衛(wèi)生管理的制度,不管多少條,總體的內容,其實就是關鍵的一句話:“要講...
職場空窗期
2022年6月,陳薇薇被一家互聯(lián)網(wǎng)公司裁員,在此后一年多的時間里,她的心態(tài)經(jīng)歷了多重起伏:開始的3個月,她想著先休息一下,之后她開始有一搭沒一搭地投簡歷,盡管沒有滿意的職位也并不著急。直到2023年,多家互聯(lián)網(wǎng)大廠收縮招聘規(guī)模,陳薇薇才感受...

邊緣趣味

頂尖選手的表情
人們往往覺得,好的運動照片都是那些凝固了動感的瞬間,表現(xiàn)“勝利的激動”或是“失敗的沮喪”這類充滿戲劇性場景的畫面。大家對這種“巔峰時刻”的運動照片漸漸習以為常,似乎體育攝影只剩“力量之美”“勝利的喜悅”和“失敗的淚水”這幾種類型。然而,真正...
賊馬
清姚元之《竹葉亭雜記》里,王春亭刺史說了一件關于馬的事。 某人非常喜歡騎馬。他曾經(jīng)買了一匹馬,騎著它出了廣渠門。剛一出城,前方來了一輛大車,這馬看見了,長嘶一聲,就橫在馬車前。拉車的群馬見了它,都不敢前進。這馬屹然而立,某人雖識馬頗多,也不...
吃貨改變歷史
一個愛好美食的吃貨,無意之中,對中國疆域產生了深遠影響。這個故事,得從秦始皇說起。 秦始皇統(tǒng)一六國之后,并沒有停止擴張的步伐,緊接著就開始了對南方百越的戰(zhàn)事。始皇三十三年(前214),秦軍大將任囂控制了嶺南大部地區(qū),并設立了桂林、南海和...
大人物的“親友圈”
歷史上,名人間經(jīng)常出現(xiàn)一些讓人始料未及的親戚關系。 王珪膝下共有五子四女,家業(yè)昌盛,所以王家的親戚圈也是錯綜復雜。 王珪長女嫁給了蘇軾門生、鄆州教授李格非,后來這個書香門第誕下一女,也就是“千古第一才女”李清照。 王珪的三兒子王仲岏(w&#...
清代的官場稱謂
官場稱謂,見官大一級。這種見官往大了叫的做法,明清很流行。 那時的正印官,很少有副職,所以,屬官的馬屁,大都集中在一個人身上。比如總督,一定會叫制軍,或者大帥,因為總督有兵部尚書頭銜。這樣叫,意思是說他是全國的兵馬總管。如果這個總督,有大學...
宋朝圣旨的著作權歸誰
如果你將電視劇《清平樂》里“背誦默寫天團”的文集找出來細讀,你將可以從歐陽修、司馬光、王安石、蘇軾等人的文集中找出不少以“朕”為口吻的文章,比如王安石《臨川集》有一篇《考課敕詞》寫道:“今朕有念功樂善之志焉,而又繼之黜陟幽明之法,以待天下之...
漢末三國將軍們的武器有多重
說到漢末三國時期的將軍們,最讓人津津樂道的,除了他們一騎當千、萬夫難敵的戰(zhàn)績,還有他們能將沉重的兵器舞動得虎虎生風的威風。 正史中對武器重量的記載,莫過于曹操麾下的猛將兼護衛(wèi)典韋的雙鐵戟了。 《三國志》就記載了當時曹操軍中將士們傳唱的歌謠:...

思與想

采英拾貝
大喜大悲看清自己,大起大落看清朋友,沒有一個足夠寬容的心,就看不到一個春光明媚的世界。 ——沈從文 了解自己的一個好方法是:認真反思別人身上令你討厭的一切東西。 —— [美]凱文·凱利 一個人對奇跡的信念,永遠是一個奇跡或一件美妙...
聚焦工作實際 助力履職實務
1.“欲知平直,則必準繩;欲知方圓,則必規(guī)矩?!闭埥Y合黨紀學習教育談談你對這句話的理解。 “欲知平直,則必準繩;欲知方圓,則必規(guī)矩?!贝苏Z源自《呂氏春秋》,其大意為,“想要知道是否平直,就一定要依靠水準和墨線;想要知道是否合乎方圓,就一定要...

紙上俱樂部

漫畫2則
笑靶有時候看問題要有新角度,往往會找到新奇點。 佚 名/畫 (摘自“畫說事”微信公眾號)生命中,如果有人給你指了明燈,那就勇敢地往前走。 [意] Davide Bonazzi/畫 (摘自“設計賽圈”微信公眾號)...
小幽默3則
站旁邊 叔叔:“小明,爺爺和奶奶誰對你好一點???” 小明:“他們對我都很好!” 叔叔:“那如果爺爺和奶奶吵架,你會站在哪一邊???” 小明:“我站旁邊?!?一周一星期 一同學成績差,便抄同桌的作業(yè)。為了不露破綻,他便把“一周”改成“一星期”。...
智珠2則
在生活中,搞平衡往往是以傾斜自己為代價的。 鄭辛遙/畫 (摘自《漫條思理》)在企業(yè)中,每個領導都可取代的機制,是一個最好的機制。 鄭辛遙/畫 (摘自《漫條思理》)...

拾遺

迅速接受現(xiàn)狀
人生不如意十有八九。創(chuàng)業(yè)多年我所學到的,遠遠超過我做職業(yè)經(jīng)理人的十幾年中學到的。每當我遭遇艱難時刻,我都會提醒自己:長久地陷在一場大雪里并不明智,我必須果斷抽離,像看一場電影一樣,劇終后迅速回到現(xiàn)實。在此后的每一步,我都要相當理性,每一步都...
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