構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)勝任力 模型人才培養(yǎng)的實(shí)踐路徑

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一、內(nèi)部審計(jì)人才管理面臨的困境

是一家上海證券交易所主板上市的大型企業(yè)，涉及礦山、冶煉、壓延加工、工具制造等行業(yè)領(lǐng)域，子公司廣泛分布于全球多地。為滿足集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)定位和戰(zhàn)略規(guī)劃要求，審計(jì)部需要熟知集團(tuán)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理等各大管理體系，要深入了解“研、采、產(chǎn)、銷”內(nèi)部管理流程，掌握數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用，同時(shí)還應(yīng)具備國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（剩余4328字）