打好風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)“組合拳 的探索路徑

——基于新“三線模型”框架體系

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當(dāng) 前，我國發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定因素增多的時(shí)期，國有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已無法滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新理念、新要求，內(nèi)部審計(jì)事后監(jiān)督的局限性也難以適應(yīng)新時(shí)代公司治理理念的發(fā)展思路。為更好地適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境變化及管理需要，構(gòu)建事前防范、事中控制為主，事后救濟(jì)為輔，前置高效協(xié)同的企業(yè)治理理念，已成為現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分和國有企業(yè)改革發(fā)展的重要工作內(nèi)容。（剩余4098字）