“八化”融合打造國有企業(yè)內部審計新格局

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淮河能源控股集團有限責任公司（以下簡稱集團）系一家集煤炭、煤電、清潔能源等多業(yè)態(tài)的現(xiàn)代新型能源集團。近年來，集團內部審計轉型取得初步成效，逐步形成“黨建立體化、機構專業(yè)化、業(yè)務模塊化、制度體系化、程序規(guī)范化、薪酬績效化、人員統(tǒng)籌化、手段信息化”“八化”融合發(fā)展新局面。其中，“黨建立體化”堅持用政治眼光觀察和分析問題，保證了內部審計工作始終把黨中央決策部署落實到審計工作的全過程、各方面；“機構專業(yè)化、業(yè)務模塊化”深入貫徹研究型審計工作要求，提高了內部審計的效率效果；“制度體系化、程序規(guī)范化”保證了內部審計工作始終保持依法合規(guī)，夯實了內部審計履職基礎；“薪酬績效化、人員統(tǒng)籌化、手段信息化”通過創(chuàng)新管理模式，豐富了內部審計的方式方法，提升了審計人員的積極性。（剩余2808字）